Audit stratégique ​

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Mais pourquoi perdre du temps ?

Un audit stratégique est un outil puissant pour diagnostiquer l’état de santé d’une organisation et pour définir ou ajuster la direction stratégique afin d’assurer sa pérennité et sa réussite à long terme.

Combien ça coûte ?

Tout dépend de l’analyse et du temps que vous souhaitez y consacrer. Un audit stratégique peut être défini sur une durée allant de 3* à 15 jours.

*Selon le nombre de jours alloués à l’analyse, tous les éléments ne pourront pas être traités de manière équivalente.

Entre 1 260€ et 6 300€ TTC

Et si nous travaillons ensemble
sur votre audit stratégique ?

Je travaille sur tous mes projets en méthode agile.

Définir les objectifs de l'audit

Clarifions ensemble les raisons de l’audit afin de définir des objectifs précis, tels que l’évaluation de la position concurrentielle, l’efficacité des opérations, ou la pertinence des objectifs stratégiques actuels.

Constituer l'équipe d'audit

Il est essentiel de constituer une équipe aux compétences variées et d’impliquer les parties prenantes clés pour garantir la pertinence et l’adhésion aux résultats de l’audit. L’équipe doit inclure des experts en analyse financière, marketing, gestion des ressources humaines, et gestion des opérations.

Collecter des données

Nous analysons des données internes, telles que les états financiers et les rapports de vente, ainsi que des données externes, comme les tendances du marché, les rapports de la concurrence et les analyses PESTEL, afin de vous fournir une compréhension complète de l’environnement de votre entreprise.

Analyser la situation interne

Nous utilisons l’analyse SWOT pour identifier vos forces internes, telles que les ressources et les compétences, ainsi que vos faiblesses, comme les lacunes et inefficacités. Nous évaluons également vos ressources humaines, financières, technologiques et matérielles afin de comprendre comment elles sont utilisées et déterminer où elles pourraient être optimisées.

Analyser l’environnement externe

Nous poursuivons l’analyse SWOT pour identifier les opportunités à saisir et les menaces à anticiper dans votre environnement externe. En parallèle, nous utilisons l’analyse des cinq forces de Porter pour évaluer votre position concurrentielle dans le secteur.

Évaluer la stratégie actuelle

Nous vous aidons à analyser si les objectifs stratégiques actuels sont toujours alignés avec la vision de votre entreprise et les conditions du marché. Nous examinons comment les stratégies actuelles contribuent à la réalisation de ces objectifs et identifions les écarts entre les résultats attendus et les résultats obtenus.

Formuler des recommandations

Nous vous proposons des ajustements ou des modifications dans les domaines où des faiblesses ou des inefficacités ont été identifiées. Si nécessaire, nous suggérons de nouvelles orientations stratégiques pour renforcer votre position concurrentielle ou mieux saisir les opportunités du marché. Nous développons un plan d’action détaillé, incluant des priorités, des délais et des responsables pour assurer la mise en œuvre efficace des recommandations.

Rédiger le rapport d'audit

Nous vous proposons des ajustements ou des modifications dans les domaines où des faiblesses ou des inefficacités ont été identifiées. Si nécessaire, nous vous recommandons de nouvelles orientations stratégiques pour renforcer votre position concurrentielle ou mieux saisir les opportunités du marché. Nous développons également un plan d’action détaillé, incluant des priorités, des délais et des responsables pour la mise en œuvre des recommandations.

On travaille encore ensemble ?

Mise en œuvre et suivi

Je vous aide à mettre en œuvre les recommandations en apportant un soutien continu si nécessaire.
Nous planifions des audits réguliers ou des points de suivi pour mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés et ajuster la stratégie en conséquence.

Évaluation continue

Je vous recommande d’instaurer une culture d’évaluation continue, permettant à votre entreprise de s’adapter en permanence aux évolutions internes et externes.